<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="wordpress/2.3" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>
<channel>
	<title>Comments on: Pay for Position, Person and Performance</title>
	<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/03/pay-for-position-person-and-performance/</link>
	<description>Sajian renyah tentang management skills + business strategy</description>
	<pubDate>Thu, 09 Feb 2012 00:15:59 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.3</generator>
		<item>
		<title>By: tomy</title>
		<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/03/pay-for-position-person-and-performance/#comment-7306</link>
		<dc:creator>tomy</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Sep 2010 03:14:03 +0000</pubDate>
		<guid>http://strategimanajemen.net/2009/08/03/pay-for-position-person-and-performance/#comment-7306</guid>
		<description>pak, bagaimana mendesign competency-based pay supaya optimum? adakah contoh perusahaan di indonesia yang sudah menerapkannya (walaupun belum optimum)?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>pak, bagaimana mendesign competency-based pay supaya optimum? adakah contoh perusahaan di indonesia yang sudah menerapkannya (walaupun belum optimum)?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Abu Sami</title>
		<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/03/pay-for-position-person-and-performance/#comment-6951</link>
		<dc:creator>Abu Sami</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Jul 2010 03:36:51 +0000</pubDate>
		<guid>http://strategimanajemen.net/2009/08/03/pay-for-position-person-and-performance/#comment-6951</guid>
		<description>wah terima kasih pak, bagus sekali..</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>wah terima kasih pak, bagus sekali..</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: cheap yaz</title>
		<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/03/pay-for-position-person-and-performance/#comment-6626</link>
		<dc:creator>cheap yaz</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Jun 2010 02:29:43 +0000</pubDate>
		<guid>http://strategimanajemen.net/2009/08/03/pay-for-position-person-and-performance/#comment-6626</guid>
		<description>('multum') allegra and claritin and nasonex precisa, actual, y completa, oxiconazole no se tylenol garant?a de tal.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>(&#8217;multum&#8217;) allegra and claritin and nasonex precisa, actual, y completa, oxiconazole no se tylenol garant?a de tal.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: annisa</title>
		<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/03/pay-for-position-person-and-performance/#comment-5730</link>
		<dc:creator>annisa</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Feb 2010 08:10:11 +0000</pubDate>
		<guid>http://strategimanajemen.net/2009/08/03/pay-for-position-person-and-performance/#comment-5730</guid>
		<description>pak saya baru pertama buka dan membaca artikel bapak
jika saya kerja di sebuah perusahaan jasa keuangan mikro dengan asset 12 milyar dengan 30 karyawan bagaimana kira-kira penyusunan gaji yang baik bagi perusahaan kami.
secara garis besar karyawan dibagi menjadi 4
2 level manager
3 level ka bag
10 karya oprasional
10 karyawan marketing
5 tenaga pendukung (driver dan OB)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>pak saya baru pertama buka dan membaca artikel bapak<br />
jika saya kerja di sebuah perusahaan jasa keuangan mikro dengan asset 12 milyar dengan 30 karyawan bagaimana kira-kira penyusunan gaji yang baik bagi perusahaan kami.<br />
secara garis besar karyawan dibagi menjadi 4<br />
2 level manager<br />
3 level ka bag<br />
10 karya oprasional<br />
10 karyawan marketing<br />
5 tenaga pendukung (driver dan OB)</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: akhyar sulhan</title>
		<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/03/pay-for-position-person-and-performance/#comment-4693</link>
		<dc:creator>akhyar sulhan</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 21 Aug 2009 10:00:06 +0000</pubDate>
		<guid>http://strategimanajemen.net/2009/08/03/pay-for-position-person-and-performance/#comment-4693</guid>
		<description>Mas..
Terima kasih atas renungan paginya,
yang merupakan salah satu dorongan yang
membuat aku berpaling kelain perusahaan...:)
Karena email perusahaan telah berganti, 
mohon agar dapat dikirimin ke email yang baru ya mas..
Biar bisa pindah lagi ke tempat yang lebih baik lagi...:)

Thanks ya</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Mas..<br />
Terima kasih atas renungan paginya,<br />
yang merupakan salah satu dorongan yang<br />
membuat aku berpaling kelain perusahaan&#8230;:)<br />
Karena email perusahaan telah berganti,<br />
mohon agar dapat dikirimin ke email yang baru ya mas..<br />
Biar bisa pindah lagi ke tempat yang lebih baik lagi&#8230;:)</p>
<p>Thanks ya</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Stop Dreaming Start Action</title>
		<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/03/pay-for-position-person-and-performance/#comment-4652</link>
		<dc:creator>Stop Dreaming Start Action</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Aug 2009 12:00:50 +0000</pubDate>
		<guid>http://strategimanajemen.net/2009/08/03/pay-for-position-person-and-performance/#comment-4652</guid>
		<description>Wow. Artikel yang menarik. Terima kasih sudah sharing pak. Salam kenal.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Wow. Artikel yang menarik. Terima kasih sudah sharing pak. Salam kenal.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: amim</title>
		<link>http://strategimanajemen.net/2009/08/03/pay-for-position-person-and-performance/#comment-4623</link>
		<dc:creator>amim</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 09 Aug 2009 13:17:34 +0000</pubDate>
		<guid>http://strategimanajemen.net/2009/08/03/pay-for-position-person-and-performance/#comment-4623</guid>
		<description>Gaji memang sangat sensitif. Jadi diperlukan pemikiran mendalam saat merancang sistem penggajian walaupun untuk usaha sekali menengah kecil agar tidak menimbulkan kekecawaan bagi karyawan.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gaji memang sangat sensitif. Jadi diperlukan pemikiran mendalam saat merancang sistem penggajian walaupun untuk usaha sekali menengah kecil agar tidak menimbulkan kekecawaan bagi karyawan.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

