Kalau tdk salah pernah juga dibahas mengenai Performance Management(PM), yg berisikan Performance Plan, Performance Coach dan Performance Appraisal serta Knowledge Management.
Nah, jika perusahaan ingin menaikkan gaji dan atau membagikan bonus maka mudah saja asalkan sudah mengintegrasikan concept PM kedalam strategic plan corpoate, krn Objectivitas kenaikan gaji atau pemberian bonus menyangkut dua hal dasar, yaitu Planning (terkait dng KPI ) and Performance (terkait dng pencapaian ).
Singkat saja saya ulang sedikit ttg komponen Performance Management :
1. Performance Plan.
Syaratnya corporate sudah FIRM thd goal atau tujuannya sehingga
program2nya bisa diturunkan kedalam Division Plan hingga akhirnya
sampai pada Individual Plan.
Diantara TARGET dan Kemampuan saat ini tentunya ada GAP Performance,
maka disinilah kenerja team Knowledge Management beraksi utk
menjabarkan GAP yg ada dan menjadikan agenda tersendiri, yaitu
berupa matrix training, kemudian hal ini dikaitkan terhadap planning
individu.
2. Performance Coach.
Merupakan performance alignment process yg dilakukan oleh para
leader thd kenerja staffnya yg terkait dng setiap KPI yg harus
dicapai. Proses recording ini sebetulnya secara otomatis juga
merupakan penilaian terhadap performance individu. Jika hal ini di
review setiap quarter, maka sudah ada 4 point yang bisa dihitung
nilai rata2nya pada akhir tahun. Dan proses ini juga bisa merupakan
penilaian langsung, factual yang dilandasi motivasi, sehingga hasil
akhir sulit didebat lagi.
3. Performance Appraisal.
Jika point 1 dan 2 berjalan dengan baik, PA ini hanyalah sebagai
summary saja, apalagi jika formula bonus sudah ditetapkan, maka
management tinggal memasukan parameter yang didapat dari individual
point selama berproses.

Nah, selamat bagi-bagi bonus….

Suatu hal yang muda untuk menilai, karena kita terbiasa menilai orang lain dalam kehidupan sehari- hari ketimbang meilai diri sendiri…. namun pertanyaannya adalah seberapa jujur atau terbuka dalam menilai.

dalam menilai kinerja ada beberapa yang kita kenal dengan forced rank, distribusi normal atau criterion based

pada umumnya saat melakukan penilaian pertama lebih cenderung melakukan penilaian berdasarkan target kriteria yang ditentukan setelah dinilai berdasarkan kriteria maka proses berikutnya adala perbandingan antar group atau pegawai dengan menggungakan forced atau norm.

dalam proses kedua ini yang sering terjadi masalah saat membandingkan antar teman atau group…..untuk itu perusahaan harus menetapkan dulu diawal sistem apa yang mau digunakan dan dikomunikasikan kepada selruh pegawai …..