Sebagai seorang Asesor MBCfPE saya senang masyarakat Indonesia mulai mengenal tools ini sebagai alat pengendalian kinerja.

Menurut pengamatan saya sampai saat ini belum ada “tools” pengendalian kinerja yang lebih baik dari Malcolm Baldrige Criteria karena tools ini sangat komprehensif tetapi juga sangat fleksibel, bisa diterapkan pada semua organisasi, dalam situasi apapun, dan tidak akan konflik dengan sistem-sistem yang sudah ada di perusahaan kita.

MBCfPE hanyalah sebuat “jurus” sedangkan tingkat keampuhan jurus tersebut tergantung kepada yang menggunakannya.

Pengalaman saya mengassess beberapa BUMN menunjukkan kesalahan mereka terlalu fokus mengejar sekor padahal yang diinginkan Baldrige adalah continuous improvement didalam organisasi tersebut.

Rekan-rekan yang ingin sharing dengan saya tentang tools silahkan email atau kontak: 0852 5371 8164 Salam Ekselen!

mencintai produk dalam negeri memang harus kalau ingin sejahtera, untuk saat ini mungkin produk2 inovatif belum bisa muncul dari anak2 bangsa

karena saat ini lebih sibuk dengan politik yang ujung2nya adalah untuk kepentingan kelompok atau pribadi,bukan untuk kepentingan negeri tercinta ini, simak saja kenapa mahasiswa kita di Australia waktu kunjungan study banding anggota DPR tidak sungkan2 menununjukan kepada dunia tentang keterbelakangan anggota DPR kita.

menurut BJ Habibie untuk jalan pintas maju kita harus “belajar dari akhir dan berakhir diawal” konkritnya kalau mau buat pesawat terbang tidak perlu mulai dari awal dengan mempelajari Aerodynamic, Fluid Mechanic, Machine Element dll lebih dulu tapi contoh saja langsung barangnya.

Demikian juga untuk yang lain misalnya Malcolm Baldrige , karena pada dasarnya kinerja apapun secara prinsip bisa diukur dengan MB Criteria jang bersifat universal. Negara ini bisa maju kalau pemimpinnya cerdas dan jujur. Mari kita introspeksi